Sumber Berguna Untuk Cetuskan Ide Bisnis

Sumber Berguna Untuk Cetuskan Ide Bisnis

Terkadang Anda membutuhkan sumber inspirasi untuk memacu momen bola lampu itu. Cobalah dan temukan inspirasi di dunia sekitar Anda. Berikut empat sumber untuk mencari inspirasi:

Pelajari pengusaha sukses. Sulit untuk mengetahui kemana tujuan Anda jika Anda tidak tahu kemana para wirausahawan hebat sebelumnya.

Baca cerita asal-usul dan pelajari raksasa bisnis yang sukses. Bagaimana mereka mendapatkan ide bisnis? Nasihat apa yang mereka miliki untuk pengusaha yang sedang naik daun?

Pelajari semua yang Anda bisa sebelum Anda memulai perjalanan Anda sendiri.

Gunakan smartphone Anda. Jika Anda tahu Anda ingin membuat aplikasi, tetapi tidak yakin dengan apa yang ingin Anda buat, cari melalui toko aplikasi.

Telusuri kategori minat. Apakah Anda memperhatikan apakah ada yang hilang atau bagaimana aplikasi dalam kategori itu dapat ditingkatkan?

Dapatkah Anda menemukan produk atau layanan serupa menggunakan mesin telusur? Internet sangat membantu dalam menemukan produk dan layanan yang Anda inginkan.

Tetapi pernahkah Anda mencari dan mencari sesuatu, tetapi tidak dapat menemukannya? Itu seharusnya menjadi petunjuk dari pembukaan potensial di pasar yang harus Anda tindak lanjuti.

Beralih ke media sosial. Orang-orang di media sosial sering kali cepat mengidentifikasi masalah dan masalah yang mereka hadapi dengan produk, tempat, proses saat ini, dan sebagainya.

Tetapi hanya sedikit yang meluangkan waktu untuk menemukan solusi. Membaca keluhan orang lain dapat memberi Anda wawasan yang bagus tentang masalah orang lain yang bisa Anda selesaikan. Situs review online dapat menawarkan hal yang sama.

Bagaimana Menemukan Sebuah Ide Bisnis?

Bagaimana Menemukan Sebuah Ide Bisnis?

Pernahkah Anda mendapatkan ide bisnis dan bertanya-tanya apakah itu bisa menjadi hal hebat berikutnya? Berikut cara mengetahui apakah itu mungkin.

Memulai bisnis membutuhkan waktu dan energi, dan seseorang harus menjalani periode refleksi diri yang panjang untuk menemukan ide bisnis yang realistis dan dapat dijalankan.

Lebih baik lagi, begitu Anda memiliki ide bagus, bagaimana Anda bisa yakin bahwa ide itu akan berkembang menjadi usaha yang sukses?

Tahapan perencanaan awal ini penting. Jangan berhemat dalam melakukan brainstorming, dan uji ide-ide Anda berikut ini.

Sebelum kita menyelami untuk menentukan apakah Anda memiliki ide bisnis yang bagus atau tidak, mari kita lihat cara membuatnya.

Bagaimana mendapatkan ide bisnis yang hebat

Mulailah dengan menganalisis diri sendiri dan kekuatan Anda. Apa yang menarik minat Anda? Apa yang secara alami Anda kuasai?

Apa yang Anda kuasai? Jika Anda adalah orang yang tepat untuk tugas atau tugas tertentu, ini mungkin kesempatan emas untuk mengubah keterampilan atau bakat itu menjadi bisnis.

Namun, penting untuk memilih sesuatu yang Anda sukai dan dapat Anda lakukan hari demi hari.

Apa yang dikatakan orang lain yang Anda kuasai? Mungkin Anda memiliki bakat terpendam yang dilihat orang lain dalam diri Anda yang tidak pernah Anda anggap sebagai masalah besar.

Jika ini masalahnya dan keterampilan itu adalah sesuatu yang dapat Anda lakukan lebih banyak lagi, itu bisa menjadi ide bisnis yang bagus. Bicaralah dengan keluarga dan teman Anda, dan lihat apa yang mereka pikirkan.

Layanan apa yang Anda inginkan ada yang saat ini tidak ada? Ini terjadi setiap saat. Anda mencari di toko aplikasi untuk mencari sesuatu yang spesifik, berpikir bahwa itu pasti ada, tetapi ternyata tidak.

Ini kesempatanmu. Anda dapat berpasangan dengan desainer aplikasi atau membuat sendiri aplikasi yang dapat bermanfaat bagi orang-orang seperti Anda di seluruh dunia.

Cara lain untuk memikirkannya adalah masalah apa yang ada yang membutuhkan solusi? Beberapa dari bisnis paling sukses adalah bisnis dengan produk atau layanan yang memecahkan masalah bagi orang lain.

Pentingnya Program Loyalitas Pelanggan

Pentingnya Program Loyalitas Pelanggan

Dari banyak referensi tentang kelemahan dari umkm adalah Tidak Melakukan Program Loyalitas Pelanggan.

Tidak adanya program loyalitas pelanggan menjadi permasalahan Pada umkm yang cukup krusial. Kebanyakan pelaku Umkm belum memiliki perhatian yang besar dalam membuat program loyalitas pelanggan. Mulai dari promo reguler, pendaftaran keanggotaan, hingga komunitas pelanggan.

Padahal, menjaga loyalitas pelanggan sangatlah penting. Semakin sering pelaku Umkm melakukan program loyalitas pelanggan, maka loyalitas pelanggan pun akan semakin menguat.

Dengan begitu, pelanggan akan lebih sering melakukan repeat order, dan bahkan dengan sukarela mempromosikan produk Anda dari mulut ke mulut.

Lantas bagaimana cara melakukan program loyalitas pelanggan yang baik ? coba luangkan waktu sejenak untuk memikirkan ide besarnya.

Akang/teteh bisa mulai dengan mengucapkan terima kasih telah membeli produk kami, sesekali menyapa untuk bertanya tentang produk kita kemudian mengadakan program promo. Misalnya: diskon, cashback, giveaway, free ongkir dll

Selanjutnya, juga coba rencanakan pendaftaran member untuk pelanggan setia, misalnya : memberlakukan diskon khusus bagi member yang aktif, masukan namanya ke media sosial produk kita dengan ucapan terima kasih telah menjadi pelanggan setia, atau kalau memungkinkan buatkan kartu pelanggan agar mengingatkan mereka pada produk kita.

Mulai ubah strategi kita tidak hanya yang penting terjual, tetapi menjaga loyalitas custumer karena dari sanalah akan muncul sustainable pada penjualan produk, selamat mencoba.

Dr. Dewi Tenty S. A. S.H., M.H.,M. Kn. (Inisiator PBA dan pemerhati koperasi )

Cafe Lupba 2 Konsep Cafe UMKM Alumni

Cafe Lupba 2 Konsep Cafe UMKM Alumni

Dalam usianya yang baru 1 tahun, UMKM Bumi Alumni, Perkumpulan Bumi Alumni (PBA) sudah membuka Cafe Lupba2, setelah Cafe Lupba 1 di Gedung Kadin Kota Bandung.

Komunitqs UMKM Alumni, PBA yang dikomandoi Dr. Ary Zulfikar, SH, MH yang akrab disapa Kang Azoo ini bergerak cepat dari program ke program lainnya, terlebih program yang berhubungan dengan pemberdayaan UMKM.

Dalam sambutannya, Kang Azoo mengatakan bahwa menciptakan UMKM yang bermartabat dan mendiri secara finansial , mampu bersaing dengan produk produk pabrikan adalah tujuan utama didirikannya Komunitas UMKM ini.
Belajar dari banyaknya merek besar yang menutup usahanya karena krisis ekonomi dalam situasi pandemi, Kang Azoo menerangkan, kekuatan bisnis yang berbasis komunitas mampu bertahan ditengah krisis.

Dalam kesempatan yang sama, Inisiator UMKM Alumni, Dr. Dewi Tenty, SH, MH, MKn ( Teh DT) juga memberikan sambutannya pada acara Grand Opening Cafe Lupba 2.
Teh DT, begitu sapaan akrabnya, mengatakan dalam pembinaan UMKM jangan setengah-setengah, membina mulai dari persiapan bahan sampai dengan penjualan harus dilakukan dengan konsisten.
“Di Indonesia, Konsistensi adalah satu hal yang luxury. Konsisten dalam membina produktifitas adalah hal yang dibutuhkan para pelaku UMKM” ujar Teh DT.
“Dalam membina UMKM, dimulai dari pembangunan mental pelakunya, menumbuhkan brand confidence hingga menaikkan minat beli pembeli produk UMKM”, tambahnya.

Febie Dwikha, perwakilan dari Bina Produktivitas Kemnaker RI, dan Teh DT pada kesempatan tersebut juga menyerahkan sertifikat APO (Asian Productivity Organization) kepada 3 anggota UMKM Bumi Alumni atas prestasinya mengikuti pelatihan berskala Internasional.
UMKM Bumi Alumni yang mewakili Indonesia dalam pelatihan tersebut antara lain;

  1. Hassan M Lubis dengan produk Coffee Mangaraja,
  2. Mariana Oktavia dengan produk Sankimo Urinoir Bag, dan
  3. Mefa Herlina dengan produk Bakcoseuhah.

Cafe Lupba ini juga didukung oleh BIG Group. Candra Tambayong selaku BOC BIG Group (Pemilik BTC). Dalam sambutannya mengatakan bahwa dengan adanya Cafe Lupba 2 ini adalah suatu hal yang luarbiasa dan dapat dijadikan contoh. Menyadari situasi bisnis yang sedang suli, terobosan yang dilakukan oleh UMKM Bumi Alumni – Perkumpulan Bumi Alumni ini bisa memberikan angin segar terhadap perkembangan ekonomi.
Beliau memberikan dukungan penuh terhadap usaha bisnis UMKM Alumni.

Turut hadir dalam acara ini, Kepala Dinas Koperasi dan UKM Kota Bandung, Drs, Atet Dedi Handiman, Perwakilan Bina Produktivitas Kemnaker RI, Febie Dwikha, Manajemen BTC, Kapolsek Cicendo, Tokoh Masyarakat, Para Pengurus PBA, Koperasi KUALI, dan segenap Anggota UMKM Bumi Alumni.

Sebelum Grand Opening, diadakan acara Fun Bike yang mengambil route di sekitar Kota Bandung. Fun Bike ini diikuti oleh anggota UMKM Alumni dan dari Manajemen BTC.

Identifikasi Celah Pasar Bisnis UMKM Anda

Identifikasi Celah Pasar Bisnis UMKM Anda

Akademi UMKM – Mengidentifikasi celah pasar adalah peluang yang disamarkan sebagai kekosongan. Kesenjangan pasar adalah tempat atau area yang tidak dilayani oleh bisnis saat ini.

Misalnya, Netflix telah mengisi beberapa celah pasar selama bertahun-tahun. Pertama, dengan penyewaan film pesanan lewat surat awal dan kemudian dengan platform streamingnya.

Setiap bisnis sukses yang dapat Anda pikirkan memiliki semacam celah pasar.
Menemukan Peluang untuk Pertumbuhan Pasar

Apakah Anda ingin memulai bisnis kecil atau mencari peluang pertumbuhan dalam bisnis Anda saat ini, celah pasar dapat menjadi sumber inspirasi yang luar biasa untuk ide besar Anda berikutnya.
Nilai Kekuatan Anda

Ini bukan hanya ide tepat yang Anda cari – Anda harus menemukan ide yang tepat untuk orang yang tepat. Tidak ada gunanya Anda menemukan celah di pasar yang tidak dapat Anda manfaatkan.

Jadi sebelum Anda mulai mencari celah pasar, masuk akal bagi Anda untuk mengetahui dengan tepat di mana letak kekuatan Anda.

Mulailah dengan membuat daftar kekuatan yang Anda rasakan. Gunakan pengalaman masa lalu untuk memandu Anda. Pikirkan tentang apa yang paling Anda sukai.

Pikirkan tentang apa yang paling berhasil Anda lakukan. Tinjau kembali kritik lama atau ulasan kinerja untuk memilih apa pun yang mungkin memberi Anda wawasan.
Pertimbangkan Niche Market

Pemilik bisnis kecil sering kali berpikir terlalu luas dalam hal pasar. Namun, selalu lebih baik untuk berpikir kecil dalam hal celah di pasar.

Semakin spesifik pasar Anda, semakin besar kemungkinan Anda dapat menargetkannya secara efektif.

Seberapa besar ceruk pasarnya? Ketika Anda ingin memastikan bahwa pasar cukup besar untuk menopang pertumbuhan. Seharusnya ada banyak produk yang ada karena itu menunjukkan kepada Anda bahwa ada permintaan di pasar.

Mengidentifikasi celah pasar harus ada basis pelanggan, tanpa hal-hal itu, ceruk pasar Anda tidak cukup besar untuk mendukung bisnis kecil.

Niche market juga merupakan tempat yang bagus untuk meniru celah pasar.

Jika Anda melihat bahwa seseorang berhasil mengisi celah di pasar dalam satu industri, Anda dapat menciptakan kembali kesuksesan itu di industri serupa.

Misalnya, jika ada yang berhasil pada pakaian wanita, pertimbangkan untuk menerapkannya pada pakaian remaja atau anak-anak. Jika sesuatu telah berhasil di satu bagian persediaan medis, coba di bagian lain.
Identifikasi Masalah yang Belum Terpecahkan

Saat Anda merebus celah pasar hingga ke intinya, itu adalah jawaban untuk masalah yang saat ini tidak terpecahkan.

Memecahkan masalah yang ada akan membuat Anda disukai konsumen dan menyebabkan produk Anda praktis terjual sendiri.
Pelanggan Dapat Mengidentifikasi Kesenjangan Pasar

Cara mudah untuk menemukan celah tersembunyi itu adalah dengan menanyakan pelanggan potensial Anda apa yang mereka lewatkan di pasar saat ini.

Anda dapat melakukannya dengan meneliti tren industri. Survei pelanggan dapat memberikan petunjuk ke arah yang benar.

Anda juga dapat melakukan beberapa penelitian tentang keluhan pelanggan saat ini hanya dengan membaca ulasan terburuk dari pesaing.

Itu dapat memberi Anda beberapa wawasan tentang apa yang tidak dilakukan pesaing Anda dengan benar dan memberi Anda kesempatan untuk melakukannya dengan lebih baik.

Berfokus pada celah pasar juga membantu Anda memastikan Anda menghindari terjun ke pasar yang sudah terlalu jenuh.

Lagi pula, pasar yang jenuh sering kali menjadi jalan buntu bagi bisnis baru. Jadi dengan tips berikut ini, pastikan Anda mengidentifikasi dan mendeskripsikan target pasar Anda dan alasan memilihnya dalam rencana bisnis Anda.

Inovasi dan Global : Keunggulan kompetitif UKM

Inovasi dan Global : Keunggulan kompetitif UKM

Akademi UMKM – Untuk tumbuh dan sejahtera, perekonomian nasional membutuhkan usaha kecil dan menengah (UKM) yang inovatif dan terinternasionalisasi. Perusahaan semacam itu dapat mencapai lebih dari 97% dari total jumlah perusahaan di beberapa negara.

Selama dekade terakhir, kemampuan bisnis untuk menyebar melintasi batas negara telah menjadi faktor penentu daya saing mereka.

Kemampuan mereka untuk mengembangkan dan meluncurkan produk, layanan, atau proses inovatif baru memberikan keunggulan kompetitif, dapat membantu memastikan pengembalian investasi dan keunggulan strategis jangka panjang.

Penelitian menunjukkan bahwa ketika bisnis kecil berinovasi, mereka mengalami peningkatan produktivitas, potensi pertumbuhan, dan keberlanjutan umum. Di beberapa sektor ekonomi, proporsi UKM inovatif melebihi proporsi perusahaan besar.

Internasionalisasi dan inovasi

Proses inovasi didasarkan pada kemampuan perusahaan untuk mengaktifkan pengetahuan internal yang ada dan yang tersedia.

Itu juga tergantung pada kapasitas perusahaan untuk mendapatkan pengetahuan dari sumber eksternal melalui strategi peniruan, akuisisi lisensi, kemitraan atau pembelian paten.

Strategi ekspor meningkatkan kapasitas inovatif perusahaan kecil dan menengah dengan meningkatkan akses mereka ke sumber daya seperti tenaga kerja terampil.

Selain itu, UKM yang beroperasi dalam suatu industri atau dengan pemasok berteknologi maju memiliki potensi inovasi yang lebih tinggi.

Penelitian telah menunjukkan bahwa jika bisnis dibatasi oleh batasan geografis, itu juga membatasi kemampuan inovasi mereka.

Internasionalisasi memberikan kesempatan untuk meningkatkan sumber daya mereka dengan menjangkau pasar baru. Leverage ini membebaskan sumber daya keuangan internal.

Akses ke pembiayaan eksternal juga ditingkatkan melalui kegiatan ekspor, memberikan akses mudah ke jaringan baru calon investor yang lebih bersedia berpartisipasi dalam upaya inovasi.

Kedekatan memungkinkan akses ke informasi penting dalam hal harapan pelanggan saat ini dan calon pelanggan. Banyak penelitian yang menganggap pelanggan sebagai pengungkit utama inovasi produk.

Namun demikian, menerapkan strategi campuran dapat menimbulkan kesulitan besar. Ukuran UKM membatasi inovasi atau strategi internasionalisasi, karena mereka dapat menghabiskan sumber daya keuangan, teknologi, komersial, dan manusia yang signifikan.

Dianggap rapuh dalam hal sumber daya, usaha kecil mempertahankan kinerja melalui fleksibilitas tinggi. Sinergi yang diharapkan sebagai konsekuensi dari pengembangan bersama baik inovasi maupun internasionalisasi dibatasi oleh rendahnya transferabilitas sumber daya.

Memang, jarak budaya dan kelembagaan dapat secara drastis mengurangi transmisi keterampilan dan pengetahuan.

(Sumber : theconversation.com)