Inovasi dan Global : Keunggulan kompetitif UKM

Inovasi dan Global : Keunggulan kompetitif UKM

Akademi UMKM – Untuk tumbuh dan sejahtera, perekonomian nasional membutuhkan usaha kecil dan menengah (UKM) yang inovatif dan terinternasionalisasi. Perusahaan semacam itu dapat mencapai lebih dari 97% dari total jumlah perusahaan di beberapa negara.

Selama dekade terakhir, kemampuan bisnis untuk menyebar melintasi batas negara telah menjadi faktor penentu daya saing mereka.

Kemampuan mereka untuk mengembangkan dan meluncurkan produk, layanan, atau proses inovatif baru memberikan keunggulan kompetitif, dapat membantu memastikan pengembalian investasi dan keunggulan strategis jangka panjang.

Penelitian menunjukkan bahwa ketika bisnis kecil berinovasi, mereka mengalami peningkatan produktivitas, potensi pertumbuhan, dan keberlanjutan umum. Di beberapa sektor ekonomi, proporsi UKM inovatif melebihi proporsi perusahaan besar.

Internasionalisasi dan inovasi

Proses inovasi didasarkan pada kemampuan perusahaan untuk mengaktifkan pengetahuan internal yang ada dan yang tersedia.

Itu juga tergantung pada kapasitas perusahaan untuk mendapatkan pengetahuan dari sumber eksternal melalui strategi peniruan, akuisisi lisensi, kemitraan atau pembelian paten.

Strategi ekspor meningkatkan kapasitas inovatif perusahaan kecil dan menengah dengan meningkatkan akses mereka ke sumber daya seperti tenaga kerja terampil.

Selain itu, UKM yang beroperasi dalam suatu industri atau dengan pemasok berteknologi maju memiliki potensi inovasi yang lebih tinggi.

Penelitian telah menunjukkan bahwa jika bisnis dibatasi oleh batasan geografis, itu juga membatasi kemampuan inovasi mereka.

Internasionalisasi memberikan kesempatan untuk meningkatkan sumber daya mereka dengan menjangkau pasar baru. Leverage ini membebaskan sumber daya keuangan internal.

Akses ke pembiayaan eksternal juga ditingkatkan melalui kegiatan ekspor, memberikan akses mudah ke jaringan baru calon investor yang lebih bersedia berpartisipasi dalam upaya inovasi.

Kedekatan memungkinkan akses ke informasi penting dalam hal harapan pelanggan saat ini dan calon pelanggan. Banyak penelitian yang menganggap pelanggan sebagai pengungkit utama inovasi produk.

Namun demikian, menerapkan strategi campuran dapat menimbulkan kesulitan besar. Ukuran UKM membatasi inovasi atau strategi internasionalisasi, karena mereka dapat menghabiskan sumber daya keuangan, teknologi, komersial, dan manusia yang signifikan.

Dianggap rapuh dalam hal sumber daya, usaha kecil mempertahankan kinerja melalui fleksibilitas tinggi. Sinergi yang diharapkan sebagai konsekuensi dari pengembangan bersama baik inovasi maupun internasionalisasi dibatasi oleh rendahnya transferabilitas sumber daya.

Memang, jarak budaya dan kelembagaan dapat secara drastis mengurangi transmisi keterampilan dan pengetahuan.

(Sumber : theconversation.com)